11月28日上午，龙江森工集团有限公司党委召开第35次会议。会议强调，要按照《黑龙江省国资委关于进一步推进出资企业三项制度改革的通知》精神，全面推行“两个合同”，实行契约化管理，不断加强企业制度建设，构建科学规范的现代企业制度体系和治理体系，提升森工的治理能力，推进龙江森工高质量发展。 集团党委书记、董事长张旭东主持会议并讲话。

集团领导张成林、姜传军、杨波、许江、马椿平、孙继华、赵宏宇出席会议。

集团专职外部董事列席会议。 会议听取了关于集团公司推进“两个合同”情况和拟成立集团公司工程建设管理部情况的汇报，并提出了具体意见建议。

会议指出，集团公司推行“两个合同”，是推进落实《黑龙江省国资委关于进一步推进出资企业三项制度改革的通知》的必然要求。全面推行“两个合同”，是为了打破身份界限，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。实行契约化管理，从根本上转变国有企业干部的固有身份，变身份管理为岗位管理。强化了绩效考核，明确了岗位合同约定内容，确定了双方的权利、责任和义务。在推进“两个合同”的过程中，要坚决依照合同法的规定要求，做到德治和法治相结合，“两个合同”相关补充。合同条款要进一步完善，整体上要做原则性的描述，在制度上体现企业文化。合同条款要做到明晰，个体化的岗位合同上要细化，对任职条件、权利责任义务、薪酬结构和标准等要求要清晰准确，同时与考核密切相连。下一步，要按照省政府的要求，全集团从上到下，从集团总部到产业公司、基层林场，从干部到员工，将全部实现劳动合同制和岗位合同制，不断在企业的发展过程中加强创造性，实现集团的保生存谋发展。 会议强调，集团部门的设置调整，是森工改革进行当中不断优化的过程。森工的改革要通过改制转型，不断增强企业发展的推动力。转企后的森工集团重新明确了功能定位，重塑了职能，重新规划制定了组织构架，形成了内在统一完整的管理系统。各组织之间既要体现分工协作，又要体现相互制衡，从而实现动力转换和高效运行。要根据生态建设是森工的主业这一指导思想，构建完整的产业发展链条，确定发展思想和目标，明确战略方向，提高企业决策的科学性和战略性，做好宏观调控和微观配合，做出中长期规划，谋划生成新的项目，推进森工集团未来高质量发展。 会议还研究了其它事宜。

集团各部门，森林食品、旅游、建设集团公司，海外实业、林业投资公司主要负责人参加了会议。