4月15日晚上7点，盐山支行新一届领导班子成员第一次会议在二楼会议室召开。出席会议的领导有尹劲松行长，何静副行长，营运主管高文鹏，办公室主任付广宇，客户部主任刘卫星，营业室主任张绍军，个贷中心主任刘彪。

　　会上，新任行长尹劲松高度评价了张彬行长任期内为盐山支行的发展做出的巨大贡献和取得的重大成就。以张彬行长为核心的领导班子，积极营销、攻坚克难，行政审批局、应急管理局、监察委等机关单位在我行顺利开户；三大战略得到落地生根，住房租赁业务有序开展，金融科技平台持续推广，普惠金融战略成效显著。以尹劲松行长为核心的新一届一届领导班子将在原有工作业绩基础上，继续深化党建工作，深入贯彻落实三大战略，有序推进各项重点工作，增强市场竞争力和市场份额，提高员工收入。

　　一是深化党建，发挥党员同志模范带头作用。在今后的工作中，要深入开展党建教育主题活动，把党建工作做在平常、融入工作，通过形式多样的党员活动深入推进党建工作常态化。员同志要率先垂范，发挥标杆作用，对标优秀党员，树立高度的自律意识，以饱满的精神状态和昂扬的工作斗志投入到日常工作中，用优异的工作业绩回报分行党委的栽培。二是持续学习，更新自我知识储备。新入行员工合规意识淡薄、风险识别能力较差、营销能力不足，缺乏对规章制度的敬畏之心。新职员要自觉树立持续学习意识，加强学习能力和自律性，既要学习业务知识提高营销能力，又要知规矩、明底线，在合规经营的范围充分发挥“初生牛犊不怕虎”的工作干劲和工作热情。老员工更要坚持不断学习，掌握新政策、新技术和新规定，适应人工智能的快速发展，充分发挥工作经验丰富、风险把控能力强等优势，为青年员工树立良好的榜样作用。三是加强队伍建设，成立青年团队。持续加强领导班子建设，深入推进精细化管理，梳理岗位职责。领导层要统一步伐、节奏一致、分工明确，建立权责对等的领导机制，敢于同歪风邪气作斗争，打造一支有威信、有能力、有战斗力的领导队伍。成立青年团队，发挥青年员工工作热情高、学习能力强、营销积极性高的优势，明确各产品团队职责，选拔、发现优秀青年员工，大力挖掘、培养优秀青年团队领袖，创造公平、公开、公正、透明的人才通道，营造爱岗敬业、积极工作的工作氛围，打造一支的执行力强、战斗力强、凝聚力强的钢铁队伍，为盐山支行新一代领导团队储备人才力量。四是合规经营，防范经营风险。营运主管要坚定树立“严是爱、宽是害”的管理理念，持续开展警示教育活动，创新合规教育形式，通过形象生动、教育性强的身边案例分析，推进以案促改常态化。本着“对工作负责、多员工负责、对家人负责”的态度，加大全面排查力度，加大督导检查力度，增强纪律约束性和预防性，规范员工行为，确保安全稳健经营。全体员工要严格遵守各项规章制度和工作纪律，增强风险防范意识，坚持廉洁自律、合规经营。五是提升服务质量，对标兄弟单位。树立以客户为中心的经营理念，以提升服务质量为抓手，为客户提供高效、优质、便捷的金融服务，增强客户认同度和满意度，增强客户粘性和忠诚度，不断增强吸存能力，逐步提高市场占比。要树立全员营销意识，充分利用新一代系统和惠懂你APP等工具获客活客，加大惠懂你APP绑定认证量，以点带面，充分维护和挖掘客户，加快商机转化，严格把控信贷业务风险点，廉洁自律、合规经营，促进普惠金融业务做大做实，提高资产质量。根据地区经济环境和产业类型以及网点规模、人员配备等方面，选择对标兄弟单位，紧追各项指标，迎头赶上，逐步超越。